文：吳俊裕
阿根廷國家足球隊問鼎2022年世足賽冠軍，其所依憑者為何？筆者試圖由此找尋其優勢構建的路徑，冀望或可借道於企業經營。
觀球論今 何以為勢
足球終究是為十一個人的整體協作比賽！其間包含了：個體、團隊以及組織戰略等；個別隊員們必須面臨極大的體能考驗，其所依憑的是個人心理與身體素質的積累。再則，團隊成員間的默契、協作，甚至是否具備「為團隊提供更多可資利用的價值觀」則更為重要！在面臨幻化莫測的賽局變易中，組織戰略的想定與臨機調整、團隊與個體戰術交替攻防應變，進轉化而為戰果的有效展現，又豈止是為僅僅呈現在看倌們眼底的90分鐘賽局。
看完了詭譎多變的2022年世足賽後，我們還是必得要面臨新的一年；2023年已經被許多知名的經濟研究預測機構、投資銀行、券商感到悲觀，甚有稱其為「全球經濟40年來最疲軟的年度之一。」通膨、暴力生息、衰退早就充斥媒體諸端；一切彷若黑天鵝已迎面凌空而來卻又沛然莫之能御？
從個人的角度出發，我們尚不知是否有如梅西或者斯卡洛尼一般，帶著先天不足的身體條件、抑或是後天抑鬱的生理疾病；或者從團隊出發，像是阿根廷在2018年世界盃的窘境－「有前鋒、無中鋒與後衛」？還是環境惡劣如阿根廷近三十餘年的歲月裡，從想望、期盼獲勝到僅能淺嚐過往勝利的感受？
企業優勢競爭力的塑造，如同阿根廷國家足球隊一般，需要整體協作；形式上從個人到團隊、從團隊到組織。實質上更需要隨時驗證戰略、戰術與戰果間的動態平衡關係！面對黑天鵝或將來襲的歲月裡，筆者僅提供三策：試論以上策在已經保持優勢競爭力的企業，深知景氣循環的運行之法，蓄積能量、潛心修煉以待時變。中策為努力發掘企業優勢特點建構的不足，擘劃出完善進程逐步擠身優勢企業行列；而至今未能及於前兩策者，或可以敵為師，畢竟從自身眼中很難發現自我的謬誤。
法國隊教練德尚在2022年冠軍爭奪賽後敗北之時，說出了這麼一段話：「這場球賽的結局好像是寫好了的劇本，我們失去了這場比賽。」不禁令人莞爾；對比過去梅西金句中的「我不是巨星，請不要相信梅西能夠製造奇蹟，但是一定要相信梅西無畏逆境。」不知道您在面對2023年的劇本是否已經齊備？期望您在度過這一年的歷程，不若是法國隊那般的結局才好。
