文：吳俊裕
俄羅斯總統普丁執政二十餘年，國家經濟成長、國民經濟能力提升，也讓俄羅斯人民大幅提高了民族自信心與光榮感！普丁在平凡的家庭中成長、大學畢業後從事諜報工作，直至一九九六年之前他還默默無聞到被形容為「一個無名小卒」，在莫斯科僅任職三年即獲得葉爾辛的信任，將其拔擢為繼任者，時年僅四十七歲。二○○○年三月初次當選俄羅斯總統的普丁即發下豪語：「給我二十年，還你一個強大的俄羅斯。」是年，在德國議會發表演說時，德國國會議員諾伯特·羅特根盛讚「普丁抓住了我們的心」，也令人相信俄羅斯與歐陸的和睦相處將會實現；然其後，眾人才方知普丁仰慕且自喻為彼得大帝，是為擴張領土而發動戰爭。
就任烏克蘭總統之前多以演員、演藝為業的澤倫斯基（Volodymyr Zelenskyy），於二○一九年就職典禮上說：「我的一生都在竭盡心力地讓烏克蘭人發笑，那是我的使命。現在我將盡我所能，讓烏克蘭人至少不再哭泣。」戰爭持續至今，烏克蘭百姓卻歷經毫無準備、流離失所的混亂生活；澤倫斯基在二○二二年八月接受《華盛頓郵報》專訪時坦承，他並沒有把二○二一年中旬美國當時即已提出的「俄羅斯開戰的示警」轉知人民；也因此多有指責澤倫斯基未能極力避戰、以人民福祉為先的強烈批評。
有恃無恐、思慮不全，都是領導者致命的缺陷！越高階的領導者，實則越需要更深層的、更全面的歷練、發展與養成；一位國家級的治理人才培育更應是歷經漫長的淬煉，而國家元首的品格與素質更深刻影響國家整體的興衰；俄、烏兩國現任總統分別獲得七十六•七％、七十三•二％的選票支持，二者當時皆獲其國民絕對多數的選票支持，應為能帶領國家開創新局、鼓舞全民的一時之選。
一位是肩負民族復興的使命感、一位是屢屢發表具有感召力的演說訴求國民與世人；有西方觀察家認為兩人的成長與崛起背景極其相似，但卻多有著擔任國家最高領導者的歷練不足之處，無怪乎或有引用邱吉爾（Sir Winston Leonard Spencer-Churchill）曾言的「我不需要鼓舞人心的美夢，事實勝於美夢。」之議；畢竟，戰爭帶來的損傷與極高的不確定性，不應為解決政治問題的最佳選擇；大國不應輕啟戰端、小國則必須深切了解其地緣政治的嚴肅性與重要性，更不可忘了「他們的鄰國是誰。」
以戰略論—先為不可勝以待敵之可勝
這場堪稱二戰以來歐洲最大規模的軍事動員；俄羅斯稱其為「命脈攸關、威脅國家利益、關乎國可為國」的重大關鍵問題；時至今日，北約秘書長稱「我們只是付錢，烏克蘭可是在流血。」於此，我們可以理解兩國不得不然的選擇：地緣因素深深縈繞著俄羅斯的安全與發展，而烏克蘭也為「脫俄入歐」付出深沉且難以估算的代價。
從戰略規劃的觀點，環伺外部環境時時謹慎評估是必要的；本文將這一年來的形勢進行了整體的回顧，未知戰端開啟之初是否曾被思及、廣場革命裡的領導者是否能深切體會以小事大之理？在號召兩國臣民之際，是否能真正明瞭何為「上下同欲」？最為要緊的，各式的戰略取決於領導者的抉擇、如何「為邦百年」是否長存於領導者心智之中。
企業為誰而戰？如何而戰？
俄烏戰爭尚且未有趨緩跡象，更難預料還將付出何等鉅大的成本、戰局將會如何、孰勝孰敗？藉此反觀「企業，為誰而戰？」在備戰、迎戰，以及如何而戰的議題上，其層次、步驟都當有其鮮明的脈絡；除了利基於優勢競爭力外，沒有經歷考驗與試煉的卓越經營團隊與領導者無以致千里，更難以呈現具體豐碩的經營果實。或許，台積電創辦人張忠謀先生所言企業是為「股東、員工、社會」而戰！是一個較為適切、或者說是最佳的解答。
