文/葉心辰
聯華電子創辦人暨前董事長、國立臺灣大學電機系校友曹興誠博士，10月22日應臺大進修推廣學院校友會邀請，返回母校參加「名人講堂」活動；曹興誠董事長在近兩小時的交流時間中，知無不言，話題涵蓋管理、政經、國際、宗教、藝術與人生哲學，讓現場近300位師生校友宛如悠遊於不同的知識領域，最後終能滿載而歸。
曹董事長從最熱門的國際時事題以巴衝突及兩岸關係切入開場，提出個人觀點，一開始就用極為生動的用字遣詞，緊抓聽眾的目光，但隨後董事長把多數時間留給在場的臺大師生與校友們，共同交流互動，以「不設限」的方式，即興接受聽眾的問題。
從科技業退休後的曹興誠，最新的身分是「YouTuber」，他成立了「知定講堂」，勤於錄製網路節目，也經常透過社群媒體發表文章，傳播理念。演講現場，就有聽眾是「看過知定講堂的每一集節目」才來的「鐵粉級聽眾」，讓曹興誠當場對他豎起大拇指，表示佩服與感謝。
談起自己為什麼要創立YouTube 頻道，曹興誠說，他希望能求真、求善、求美、求樂，一方面透過科學、邏輯、事實、證據來說話，尊重人本主義，落實民主制度，人的尊嚴，以及法治保障，一方面也能用科技改善生活，讓日子過得更好、更文明、更進步。
也有聽眾感性地問到，自己心中常常有著潛藏的不安感，請教曹董「如何化解這樣的不安？」面對問題直言不諱的曹興誠，直接以「不要去想」四個字回應現場聽眾。他說，昨天種種譬如昨日死，發生過的事，已經過去了，多想也無益；還沒發生的事，可以去做計畫，但是，「其實你並不真的知道，明天會發生什麼？」所以「去想也是浪費」，真正應該有的態度是「當下該做什麼做什麼，知道自己，尊重核心自我」。這段帶著點哲學味的詢答，讓許多在現場聆聽的師長與校友，頻頻點頭。
做了大半輩子的管理工作，聽眾自然也不會放棄向曹興誠挖「管理」的寶！關於管理技巧，曹興誠也提點了包括科學管理與人性管理兩大心法。他提到，要做好管理，企業的商業模式要先找對，如果管理遇到瓶頸的時候，則需要帶入創新的元素；人性管理的精隨則是，要讓員工感受到，公司是大家的，所以當年他引入分紅配股的制度。同時，在日常管理中，如果態度能更輕鬆、幽默的話，團隊的創造力會更高。
曹興誠最後也建議，台灣的半導體產業鍊，應該積極去美國、日本、德國等不同地區設廠發展，建立國際佈局，扛起對世界的責任，同時也分散風險。
