文：陳怡瑄
隨著全球疫情的升溫和病毒的持續變種，台灣的COVID-19本土疫情也從五月中旬進入較為緊繃的階段，而三級警戒也將延長至七月中，「後疫情」一詞似乎漸漸被人們淡忘。焦慮和恐慌淹沒了期待和想像。大家好像活在一種疫情結束遙遙無期、時間懸置、看不見未來的悲觀狀態之中。我們真的注定只能這樣繼續恐慌和悲觀下去？
未來職場新常態
企業面對技能需求的快速轉變，尋找適任人才的難度創下十五年來新高！旅館與餐廳的人力需求將減少，因為企業未來規劃的跨國出差會減少，部分作業如訂房跟食物運送，可能會轉由人工智慧執行。以電腦為主的辦公室工作，例如醫院、法院、工廠的行政人員等，將大量轉為遠距工作，未來大部分的遠距職缺都屬於這個領域。
線上醫療、網路轉帳、線上娛樂等產業也跟著起飛，這些服務的需求隨著疫情結束可能會減少，但仍會維持高度使用率。線上服務的熱潮也讓倉儲和運送服務快速崛起。
疫情當前更需要的是運動
對抗新冠病毒最重要的還是人的免疫力，而且現在避免外出、相關健身場所也都配合防疫關閉，很容易因為都待在家中，沒有運動就跟著胖了起來。
因疫情而居家隔離政策後，不僅限縮國人在外進行身體活動的時間，更可能因為室內無法活動或線上遊戲，使得民眾的久坐時間增加。值得注意的是，兩週沒有運動即與肌肉萎縮、有氧能力下降、血壓升高、靜脈回流下降、冠狀動脈灌注減少、增加心血管疾病，及死亡風險有關，亦可能會因心理失調降低生活的品質。
企業所需選擇最適合數位轉型
新常態下的「零接觸」生活、工作與教育模式需求，不僅重塑了人們的生活模式、使用習慣，也讓談了多年的「數位轉型」議題，一夕之間成為所有企業以及全民都必須面對的課題。以人為本的同時，數位轉型仍仰賴數位工具的導入，不過，相較於追求最新、最昂貴的技術與設備，企業在選擇工具之際，必須檢視的是目前所具備的數位能力，根據企業所需選擇最適合的工具。同時，在大幅導入數位化工具後，企業需考量如何從產生的大量數據資料中挖掘出能提升營運效率、改善顧客體驗的含金量資訊，並進而形成重要的分析結果。而不能遺忘的是，企業產生大量數據後，其數據資料將是公司重要資產，安全性的提升與管理不可忽略。
投資中不確定性的拉鋸戰
全球面臨著疫苗戰，以及財政和貨幣刺激下的通貨膨脹。對此尚博投資的投資組合經理兼總經理Wang Lei分享了他對市場的見解，鑒於這場充滿不確定性的拉鋸戰，最好的解決方案是保持投資組合平衡，並能允許廣泛的跨領域參與。隨著全球疫苗供應得到改善，疫苗接種率和效果都在快速回升，但仍需要密切關注對突變體有效性。 大規模的財政刺激引起市場對通貨膨脹和利率方面的擔憂，以對抗新冠肺炎帶來的影響，全球都在採取貨幣和財政刺激措施，其中美國財政措施占到GDP的57％，全球占36％。不過Wang指出，經濟重啟所帶來的經濟增長加速只是暫時的，並表示美聯儲對收益率上升和通貨膨脹的暫時超預期感到滿意，加息仍在遙遠的未來。
