文：金麗萍／蔡秀蓮
當世界各國紛紛因新冠肺炎疫情按下暫停鍵後，停工斷鏈可以復工復產，但消費市場何時恢復信心？才是關鍵的大哉問。但可以確認的是，能挺過危機、把握轉型契機進而搶占市場的企業，將是動盪過後的新贏家。
近兩年因全球疫情，各地臺商的日子過得如一世紀般的長久。美中貿易戰未止在前，新冠肺炎持續搗亂在後，尤其穿梭在兩岸的臺商身受兩大市場震盪劇烈撞擊，勢必重新調整全球事業布局，進行風險分散；於是，距離回家之路，似乎又更近了些？
一只備忘錄確立敵我關係
二○一八年三月間，前美國總統川普簽署一只備忘錄，宣稱「大陸偷竊美國智慧財產權和商業秘密」；從此，美中在國際間，升起敵我對峙的鮮明旗幟；接著，啟動貿易戰、科技戰，你來我往，纏鬥至今。在大陸深耕二、三十年的臺商，開始一場艱難異常的轉型之路。
之前，政府以「境外資金匯回專法」，擺上歡迎臺商回流的誠意。只是，申請從大陸或其他地區真正匯回的資金，卻相當有限。根據財政部統計資料顯示，再專法上路半年，申請匯回資金為五六四億元，距離原訂一年至少一千三百億元的目標，仍甚遙遠。特別是大陸，因具有稅制上的牽制，資金匯出，尤其困難所以，縱有專法在前，仍難催動境外資金回臺；連帶影響臺商重建產業價值鏈的速度。
此際，只見更凶猛的新冠肺炎出手，釀成全球大災難；全世界被強行關機。這時，臺商將更加嚴肅思考分散風險的必要性；對政府鼓勵臺商投資臺灣，反而具有正向加持的意義。
世界忽然停機，開關在誰手中？
從SARS到新冠肺炎，大陸在全球經濟的地位，不可同日而語。十八年來，曾經大陸占全球GDP的比重爆增四倍；對全球經濟成長貢獻增長一．七倍；觀光支出更膨脹十五倍。美國率先發動與中國貿易大戰，更說明大陸後續的爆發力，將對美國在全世界的領導地位產生直接威脅。
逾二十年來臺灣與大陸在全球生產價值鏈上的臍帶關連，更是密不可分。於是，當大陸在新冠肺炎衝擊下，被迫停工，臺商立即面臨產業斷鏈；若冀望加速復工，必須強化在供應鏈上的彈性應變能力。
臺商被迫思考產線轉移，始於美中貿易大戰，急於新冠肺炎。臺商在全球的產業鏈被美中祭出的報復性關稅打亂，為迴避美國的關稅懲罰，業者必須繞道，找到最佳的產業節點將產業兵分三路：續留大陸，前進東南亞，回流臺灣。
面對臺商轉型而言，美中貿易大戰迫使企業上路；現在，處於全球製造中心停工的煎熬中，業者更不得不咬牙關，為求度過陣痛期。
走上復工 再戰市場
只是，解決了製造問題，還得再闖迎面而來的市場難關。現在，從四面八方飛來的產業經濟成長預測數據，都成了報凶信的烏鴉，資料中所出現的共同關鍵字，正是「下修」。
在大陸政策引導之下，大小企業力拚全面復工；只是，復工復產後，仍拖拉出一連串的問題。鴻海集團大家長郭台銘接受媒體詢問開工情況時表示，復工不是問題，追回停工時所落後的產能，也不是問題；但新冠肺炎疫情狂掃歐美市場，如果大家都不出門，將大大打擊消費者信心。
系統性風險 衝擊量價平衡
根據產業調查機構集邦（TrendForce）的調查結果，正回應郭台銘所擔心的市場消費意願。TrendForce觀察，WHO正式宣告新冠肺炎進入大流行後，市場出現系統性風險，全球經濟急速降溫，消費者信心下滑。以資通訊產業的終端產品而言，預估需求將持續下修，直接衝擊上游組件市場價量平衡關係。
快跑力戰 不及乘勢而為
臺灣業者在全球的產銷雙重壓力下，得靠應變力通過考驗。應變力來自於精準切割、脫去纏累，架構靈活的產業價值鏈。當自己做不了決定，就等形勢已成，乘勢而為；正如《聖經》傳道書所言：「快跑的未必能贏，力戰的未必得勝……所臨到眾人的，是在乎當時的機會。
