作者：王恩國
很多人把新冠疫情跟2003年SARS相比，從經濟角度來看，兩者略有不同。首先是2003年中國經濟總量較小，只有大約一．四兆美元，而2020年中國經濟總量高達近十四兆美元，這是十倍的差距。
SARS vs. 新冠 經濟總量十倍差距
再來，2003年中國正處在加入WTO（世界貿易組織）之後的市場紅利期，正面向世界開啟改革開放，加上美國遭受九一一攻擊事件，美國需要與中國共同反恐，所以當時歐美國家對中國非常寬容。
有個數據可以分析出來，中國的出口占GDP比重從2001年的7%，到了2003年底已經來到35%。但今天與2003年完全不同，美國已將中國列為最主要的競爭敵手，美國對中國實施貿易及各項高科技制裁，已使中國對美國的出口下降了近15%。
服務業占比大增 清零政策影響消費
另外，從中國內部經濟來看，與2003年相比，中國服務業的占比已從不到30%增加到當下的53.9%，所以新冠疫情後，中國的清零政策確實會對消費及生產造成阻礙。
若要做最好的努力，設定疫情能在第二季度底，在高溫的幫助下，病毒能消失，各地的生產逐漸恢復，中國的消費也慢慢恢復活力，那麼對經濟成長的影響有機構預估約在0.7%。
但從最壞的角度來看，一旦解除封城，企業復工後疫情再次出現擴散和傳播，地方政府防控不到位，中央繼續要求實施清零，封城延續到第三季或更長，那麼今年中國GDP要保4%便充滿了挑戰。
自2022年三月以來，疫情為無數在中國的企業帶來困擾，企業遲遲不能開工，海外訂單不能按期交貨，員工工資還要照發，銀行利息、房租、水電費還要繼續繳。
轉型、重生或捨棄 疫情加速企業淘汰賽
企業應該如何面對這些問題？有幾方面可以考慮：
首先，如果企業原來就在艱難維持，但因為自己捨不得放棄，那麼現在應該按照勞動合同法資遣員工，給予員工適當的補償，然後關廠歇業，看準新方向等待機會，再重新開始。
如果企業是處於原本想要轉型升級，但又不太敢貿然行動的情況，那麼現在應該是到了壯士斷腕的時候了。一些傳統企業的產品就是雞肋產品，食之無味，棄之可惜，也賣不出什麼好價格，現在不扔，將來很可能被拖累，因此應該果斷的轉型，來進行重生。
某種意義上來說，此次疫情對所有企業都是一次測試，對早該倒閉的，逼你倒閉；對早該轉型的，逼你轉型；對新藍海產業觀望的，請你進入。
挺過疫情 期待需求爆發性成長
而不屬於以上情況的企業，則應該盡可能保護自己，保護好企業的核心技術與團隊，設法爭取開工，並讓員工受到安全保護下進行生產。
疫情總會過去，過去之後，需求就會爆發性成長，所以一定要堅持下去，勇敢挺過。
